近日，记者获悉，北京欧氏地板集团营业额逾8000万元，较上年同期增长近两成。以往，欧氏地板先后为十一届全运会、七届城运会体育馆、国*会议中心、鲁能集团、北京奥林匹克运动城、国*大剧院、武警总部等数千家大型体育场馆及歌舞剧院完成了工程项目。那么欧氏地板凭借什么在实体经济危局中逆势而上，并为自己的品牌竖立了良好形象呢?近日，记者对欧氏地板总经理高征进行了采访。

“以诚为本，质量至上”，这句话说起来很容易，可真正落实到行动中，却成了不少企业的一大阻碍，然而欧氏地板对企业管理和创新的高度重视，很多企业都无法与之相比。记者采访欧氏地板后，发现“以诚为本，质量至上”的特有文化，渗透在欧氏地板的方方面面，成为欧氏地板一道立身不败的“护身符”。

推崇创新精神

走进欧氏地板的工作环境，记者徘徊在宣传厅、开发实验间、产线厂房看到，一张张阳光、自信而充满希望的面容，不由心生感触：在这个浮躁的年代已不多见了。记者又看到“企业是员工的鼠标，员工是企业的CPU”、“今天不做，明天会后悔”等别树一帜的励志文句，塑造了平等、尊重、创新、法制的企业氛围，时刻提醒无论是产线工人还是高层管理，通过平等、自由沟通的渠道，努力将产品做出“创意”。

“不重视产品创新，你就看不到市场的核心需求;看不见消费者的权益和需求，不把品牌做好做强，企业只会陷入无穷无尽的价格战泥沼中!”欧氏地板集团高征总经理滔滔不绝地向记者介绍。

杜绝价格战

在过去一段较长的时期，国内各行各业的价格战日趋白热，今天你降三角，明天我就降五角;今天你买十送三，明天我就买八送三，搞到更后大家都赚不到钱，市场也被搞坏了。产品创新，是市场经济送给人们的更好礼物，近年来愈加受到大品牌、大企业的推崇，成为突破打价格战的转折点。欧氏地板充分意识到它的重要性后，很快调整企业战略，舍弃价格战的落后模式，将大量的时间、精力和资金，转移到产品开发和创新上。

治企业，先治自身

“先要从高层管理开始，以身作则，依次向下级渗透，培养团队成员的产品创新意识，为以后产品发展做好准备。”对记者问到具体项目的实施时，高征说，欧氏地板会定期组织业务培训和外部学习交流活动，为员工自身业务能力与素质进行提升，每年，欧氏地板还会从欧美学习并引进先进技术、先进设备、及时供员工学习和参考。

不松不懈，拒绝自满

坚定的理念、坚实的根基、强大的后盾是企业发展之源。有了他们的支撑，欧氏地板的发展可谓迅猛异常，2006年，欧氏地板研发出单/双层结构龙骨，双层龙骨结构具备减震性强、减噪性佳、柔韧度好等特点，迎合了不少消费者的需求，也弥补了正值空缺的市场， 2013年，欧氏地板开始面向海内外市场推出包括地胶等类型的产品，订单量进一步增加，企业也同时扩大了生产规模，仅在2015年，欧氏地板为全国各大院校、体育场馆承包工程达3600余例。面对良好的销量，欧氏地板没有骄傲自满，松懈堕怠，而是在稳扎稳打的前提下，加速发展，跻身中国品牌之列。